前两天看了18年的DevOps现状报告，下面这张图给我的印象比较深，它展示了当前实施Devops的5种方式。其中SRE方式占比最少，但是组织希望实施SRE的意愿却最高，无论CXO层、管理层还是团队，都表现出了极高的兴趣。SRE究竟具有什么特质，让大家一边向往，一边又保持距离呢？

SRE，全称Site Reliability Engineering, 是google公司对运维工程师的称呼，也用来表示google的运维方法论。SRE的核心目标是稳定（Reliability）。一般意义上的运维，类似于系统管理，以人工操作（operation）为主，但google改变了这种理念，以软件工程（Engineering）的方法来做运维，通过创造系统来维护系统运行以替代传统的人工操作。

对于开头提出的问题，我觉得大概有3点因素： ####1. google效应 google自带明星光环，只要是google出品的，总会引起人们的效仿。另外，google分布全球的服务器集群，每天需要支撑几十亿的访问。负责维护这么庞大集群的SRE团队，是如何运作的，自然很受大家的关注。

####2. 理念 系统需要人工参与的地方越多，它的稳定性就越差。SRE就是要尽量消除人工操作，特别是经常发生的，重复性的操作。google把这些操作称为琐事。关于琐事的介绍，可以参考我之前写的文章《减少琐事》。

SRE通过设计、构建自动化工具取代人工操作。传统运维团队的大小基本与所服务的产品负载呈线性同步增长。如果一个产品越成功，用户流量越大，就需要越多的人来重复进行同样的事。而成功的SRE，运维工作量保持在一定范围内，却能支持持续增长的业务规模。它们的关系如下图所示：

SRE代表了管理大型复杂服务的最佳实践，由一个简单的想法“我是一名软件工程师，这是我如何来应付重复劳动的方法”而生。

####3. 现状约束 谷歌SRE团队里有两类工程师。50%-60%是标准的软件工程师，其他40-50%基本满足软件工程师标准（具备85-99%的技能），同时具有一定程度的其他技术能力，比如，Unix系统内部细节、1-3层网络知识等。可以看出来，SRE对人员的要求是很高的，传统的运维人员大都没有开发软件工程的能力，有些甚至连linux、数据库都不是很熟悉。运维一般需要跨团队协作，针对不同的问题，由专门的团队来解决，这也是大多数公司采用的做法。

一般公司的项目，并没有google这么大的集群规模，shell脚本+现成的监控工具就能满足运维的需要，采用SRE有点大材小用的感觉。

####结束语： SRE涉及的内容很多，有技术上的，也有管理上的。本文只是涉及了点皮毛。SRE很多具体的策略，如拥抱风险、监控预警、紧急处理、on-call等等，还没来得及深入学习。感兴趣的朋友可以看看《谷歌运维解密》这本书，有时间大家一起探讨。

百度百科对战略与商业模式的定义是这样的：

战略：是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

从定义中可以看出，战略和商业模式一般都用于组织级别，对于个人来说，很少会用到。时代在发展，社会在进步，如今这两个词也有了新的定义。

大战略

只要目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整，就是大战略。 —— 加迪斯的《论大战略》

每年的12月，大家都忙着做各种总结和新年展望。通过总结重新评估自己的能力，新年展望则制定下一个目标。按照加迪斯的定义，我们的新年计划应该叫做新年战略，听着是不是感觉很高大上？

我觉得这个定义的核心在于后半句，目标不是一成不变的，而是要适应时势的发展。也就是说，战略需要拥抱变化，因时制宜。 。

商业模式

李笑来在财富自由中提到了个人的商业模式，每个人都有一样东西可以卖，这东西人人都有且非常公平，就是时间。你采用怎样的商业模式来对待时间，决定了你的人生之路怎么走。

1. 按时收费

有按小时收费，有按月/年收费的，本质上都一样，通过出售一定时间的劳动来换取收入，属于一次性收费。你把时间卖给了A，就不可能同时再卖给B。要想增加收入，一个办法是多卖时间，比如，8小时卖给A，另外搞个兼职再卖4小时给B。还有就是增加单位时间的价值，本来月薪8000，通过提升自己能力，月薪翻倍。工作时间没变，单位时间的价值增加了。

1. 重复收费

通过创造产品来获得收入。时间只需要花在产品的创造上，产品成功后，不再花费时间，靠产品本身带来收入。一次性的时间投入，带来重复性的收入。香港动作影星邹兆龙2001年参演了《黑客帝国》，现在还能收到版权费，将来只要这部电影还有人看，属于他的分红就不会少。再比如，制作一个视频教程放到网上，只要有人点击，就算教程本身免费，也会带来持续的收入。

1. 购买别人的时间，为自己创造价值。

这种就是公司的形式了，通过雇佣人，利用他人的时间，为自己创造价值。

写这篇文章，其实就是想说明一点，在如今的互联网时代，“个体”的概念得到了重新的定义，其重要性甚至超过了“组织”。很多经营组织的方法也可用在经营个体上，如果做不了别人的老板，就先做好自己的老板。

著名华人设计师包益民说过，纽约这个城市好不好，取决于你有没有钱。

它在提醒我们一件事，我们对于一个事物的评价，其实不取决于它本身怎么样，而是我们有没有资源和它匹配，有没有能力享受它的好处。

所有不要公开抱怨什么，因为，只要你说什么不好，马上就暴露了一件事，就是你没有能力享受它的好处。

越是公开抱怨，就越是公开宣扬自己的缺陷。同时还暴露另一件事，就是你压根没有改善自己的能力、弥补这些缺陷的愿望。

一个人对外部的要求越高，自己的能力就越差。

抱怨不是坏事，抱怨背后是有良好的期待，通过抱怨可以理解自己的需求。抱怨之所以是坏事，因为你把满足自己需求的期待放到了别人身上，所以也和成长无缘了。

费斯汀格法则：生活中的10%由发生在你身上的事情组成，而另外的90%则由你对所发生的事情如何反应决定。

以上内容摘自逻辑思维公众号。

古希腊的寓言：狐狸是一种狡猾的动物，它能够设计无数复杂的策略，偷偷向刺猬发动进攻。但每一次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。而刺猬则毫不起眼，遗传基因上就像豪猪和犰狳的杂交品种，它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料它的家。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。

如果用来比喻人的思维模式，刺猬型思维目标单一明确，一旦确定后不会轻易改变。无论周围环境如何变化，总是以不变应万变。狐狸型思维灵活多变，会根据实际情况随时调整策略。目标明确的人虽然更易成功，但“偏执”的风格最后也会带来更大的悲剧。我国的传统文化更倾向狐狸思维，佛学讲的是如何消除“我执”，道家提倡道法自然，儒家讲究中庸。

实际生活中，可以同时运用两种思维，需要确立目标时，使用刺猬思维，在实现目标的过程中，使用狐狸思维。

今天看到一张图片，阿诺斯瓦辛格裹着被子睡在路边的长凳上，在他的背后，是一座自己的雕像，正在向路人展示健美的身躯。长凳上苍老的阿诺和雕像形成了强烈的对比。我看到照片的一刻，以为是在拍戏，或者是某个长的像阿诺的人。看了图片下的文字才明白事情的缘由。

当年阿诺做加州市长的时候，一家酒店找到他，要在酒店门口建一座阿诺的雕像，并承诺只要阿诺来住酒店，终身免费。阿诺答应了。后来阿诺从市长的位置退下来了，某一天去酒店，服务人员却要求阿诺付钱，并声称该服务已经取消了。阿诺很生气，于是就有了这张照片。

人走茶凉，这个世道就如此，不分国界。