百度百科对战略与商业模式的定义是这样的：

战略：是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

从定义中可以看出，战略和商业模式一般都用于组织级别，对于个人来说，很少会用到。时代在发展，社会在进步，如今这两个词也有了新的定义。

大战略

只要目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整，就是大战略。 —— 加迪斯的《论大战略》

每年的12月，大家都忙着做各种总结和新年展望。通过总结重新评估自己的能力，新年展望则制定下一个目标。按照加迪斯的定义，我们的新年计划应该叫做新年战略，听着是不是感觉很高大上？

我觉得这个定义的核心在于后半句，目标不是一成不变的，而是要适应时势的发展。也就是说，战略需要拥抱变化，因时制宜。 。

商业模式

李笑来在财富自由中提到了个人的商业模式，每个人都有一样东西可以卖，这东西人人都有且非常公平，就是时间。你采用怎样的商业模式来对待时间，决定了你的人生之路怎么走。

1. 按时收费

有按小时收费，有按月/年收费的，本质上都一样，通过出售一定时间的劳动来换取收入，属于一次性收费。你把时间卖给了A，就不可能同时再卖给B。要想增加收入，一个办法是多卖时间，比如，8小时卖给A，另外搞个兼职再卖4小时给B。还有就是增加单位时间的价值，本来月薪8000，通过提升自己能力，月薪翻倍。工作时间没变，单位时间的价值增加了。

1. 重复收费

通过创造产品来获得收入。时间只需要花在产品的创造上，产品成功后，不再花费时间，靠产品本身带来收入。一次性的时间投入，带来重复性的收入。香港动作影星邹兆龙2001年参演了《黑客帝国》，现在还能收到版权费，将来只要这部电影还有人看，属于他的分红就不会少。再比如，制作一个视频教程放到网上，只要有人点击，就算教程本身免费，也会带来持续的收入。

1. 购买别人的时间，为自己创造价值。

这种就是公司的形式了，通过雇佣人，利用他人的时间，为自己创造价值。

写这篇文章，其实就是想说明一点，在如今的互联网时代，“个体”的概念得到了重新的定义，其重要性甚至超过了“组织”。很多经营组织的方法也可用在经营个体上，如果做不了别人的老板，就先做好自己的老板。