昨天计划今天升级，上午先部署到内网测试环境，下午验证下功能，没大问题的的话晚上就发布到正式环境。因为这个版本已经在外网测试环境测试过，内网验证测试应该比较顺利。 实际情况是，准备部署包，数据库更新花了一个上午，下午2:20才开始部署权限模块，因为部署包打的有问题，一直搞到5点多，才把权限模块部署好，接着部署其他组件模块，折腾到晚上7点才把内网测试环境部署好。 接下来开始验证测试，还是碰到好几个问题。因为时间关系，等不及测试环境验证完，直接往生产环境上更新。 所幸在生产环境上验证比较顺利，最后11:30手工。

反思

1. 这次版本的改动没有考虑到后兼容性，导致很多数据表要重建，数据迁移花费很多精力。
2. 部署流程需要优化，每次部署都要重新打包，因为vpn网络问题以及打包路径问题浪费了一个上午。
3. 外网测试通过的功能，部署到内网，还是出现很多的问题。这个需要总结下原因
4. 因为历史原因，内网测试环境和正式环境的数据库没有保持一致，导致更新脚本不能直接在正式环境运行。

后续行动

1. 梳理、优化部署流程，目标：1小时内完成系统的升级部署。
2. 明确版本打包流程，固化各环境的配置文件。做到一次打包，各个环境都通用。

今天客户突然说要用老版的功能A，老版的功能流程很是复杂，还用到了用友的工作流系统。当时用户也不想用，也没详细测试，最后也没发布到正式环境，至于工作流系统，当时找了台开发机部署了一套。后来功能A经过大的改版，工作流也废弃不用了。没想到用户又开始想念老版本，代码倒都还在，问题是工作流服务器是装在ECS开发机上的，去年ECS集群重建，那台开发机刚好忘了迁移数据，所以得重新部署一套工作流。大致看了下安装手册，需要安装oracle、weblogic，还有一大堆的配置，估计又得折腾好几天了。

反思：

1. 当初ECS迁移，开发机迁移没有引起重视，没有想到工作流部署在开发机上。当初应该专门申请一台机器部署工作流服务。
2. 功能A一直没有上线，而且功能改版后，工作流也被废弃了。没有想到将来还会用老版功能。
3. 工作流相关的技术没有文档记录，团队流动比较大，导致目前没有人了解工作流。一切得从官方文档开始。
4. 技术选型不当，当初不应该选择重量级的用友工作流。
5. 已经开发的功能，不管有没有用，好不好用，后期都得做好备份工作，因为不知哪一天，它又会冒出来。

早上在洗手间洗脸，想想今天应该写点什么，刚好昨天听了单口相声“谢学士赶考”，里面有一段蛮有意思的，就写它吧。洗漱完毕，出门上班，却突然忘了刚才在洗手间想的事。这种事经常发生，有时脑子里突然冒出一个的点子，过会却怎么也想不起来了。难怪李笑来会在洗手间挂一个本子和一支笔，想到点子马上就记录下来。想不起来就算了，写点其他吧，我安慰自己。

晚上下班回家，走在路上，脑袋里突然冒出“郭德纲”三个字，然后就想起了单口相声。哦！原来早上是想写“一桶天下”的段子，我终于又想起来了。 说的是谢缙大学士和奸臣杨金山斗智的故事。那一日，皇上再次邀请杨金山和谢缙一起吃饭，杨金山送了皇上一对玉桶，这是杨特地从新疆采来的和田玉，然后请高人精心打造而成的，极其珍贵，皇上看了很是喜欢。因为上次皇上请吃饭，谢缙施计让杨吃了一坨屎，杨一直怀恨在心，伺机报复，就悄悄对谢缙说，既然皇上这么喜欢你，你敢把玉桶摔碎一个吗，谢缙还不忘调侃一下，你要几分碎？是粉碎呢，还是中间有条缝就行。杨不耐烦道，别废话，只要碎了就行。谢缙说这有何难，走上前去，拿起一个玉桶就往地上狠狠一摔，摔的稀巴烂。把杨给看傻了，你还真摔啊！皇上也很不解，谢学士，你干嘛把玉桶给摔了，是何道理？“皇上，我是为您的江山着想，自古都是‘一统天下’，哪有‘两桶天下’的，难不成您想和人分天下吗？我摔碎一个，江山就都是您的了。”，皇上一想，有道理，不但没有责怪谢缙，还夸了几句。杨金山还不死心，又低声对谢缙说，有种你把另一个也摔了。谢缙二话不说，拿起另一个玉桶，啪的一下，也摔了个稀巴烂。皇上一惊，问道，这又是为何？谢缙道，“皇上，铁桶江山才牢固，这玉桶江山，一摔就碎，要它何用”。皇上很高兴，吩咐手下把地打扫干净，这事就这么过去了。可叹杨金山，偷鸡不着蚀把米，又被谢缙捉弄了一番。

今天微信群里在聊“职场关系”，把人分成“鹰派”和“鸽派”。从人格理论的五个维度来衡量鹰派和鸽派，如下表：

学习目的：不是纠正对方，不是“你变成我这样才好”，我们要的是理解自己、理解对方，克服自己的短板、学习对方的所长。

鹰派的特点：

• 迷之自信
• 易冲动
• 缺乏悲悯心
• 逆境易崩盘

鸽派的特点：

• 不善表达
• 假装坚强
• 当老好人

微信群里有人发了一个读书会的活动，刚好在我家附近，就报了名。之前了解过一个叫“拆书帮”的团队，经常组织一些活动，通过2-3个小时的时间，大家一起来读一本书。对这类活动比较感兴趣，想了解下这么多人一起读书是怎样的场景。

今天读的书叫“结构思考力”，也称“金字塔思考模式”、“总分总”模式。读什么书不是重点，整个读书流程还是值得借鉴的。参与者大概24人左右，3人一组，分成8组。组织者把书中重要的内容整理出来，共80页，每组各阅读10页。大家都看完后，组内先讨论，每个人花3分钟谈下心得，包括“给你印象最深的内容是什么？”、“它带给你的感受是什么？”、“给你的生活（工作）上有怎样的启发”。组内讨论完后，8个小组合并成3个大组，每个人各自分享小组的内容，由于每个小组阅读的内容是不一样的，而且大组里确保有每一个小组的人员。这样每个分享后，整本书的大致内容，大家都已经了解了。然后再回到各自小组，再次进行分享。通过自己的阅读和3次的分享，每个人完成了对书的“阅读”。 这种分享模式称为“外交大使式分享”，是SPOT团队引导的一种工具，名字取的很是形象，每个人都充当了“外交官”的角色，小组沟通是“对内”，大组沟通是“对外”，内外兼修。虽然每个人只读了10页，但最后所有人都了解了整本书的内容，这是典型的团队合作模式。这种方式在工作中，特别涉及跨部门的协调合作的，应该会有很好的效果。 今天先简单记录下，后面会整理成文章，放到个人网站和公众号上。