jekyll+github构造极简个人博客

现在的博客平台很多,直接注册个账号就可以使用。如果你不想依赖他人平台,也可以自己购买服务器搭建。我的博客平台就是自己搭建的,但这两者都不符合“极简”原则。很多时候,我们只需要在网络上,有那么一块属于自己的空间,不用费很多心思去维护,也没有垃圾消息、广告的骚扰。除了自己的文字,什么都不需要有。这是我喜欢的风格。Keep It Stupid Simple。如果你也在寻找这样的一个平台,我推荐 Github.com。

我对Github.com最早的印象,它是一个开源代码托管平台,开发人员会比较热衷于使用。最近在别人的推荐下,我也玩起了 github.com。用了一段时间,完全颠覆了我之前的看法。上面除了代码,还有其他地方难以找到的工具,比如我用的翻墙软件。有很多的原创文章,有些还是涉及敏感话题的。前两天我搜一本电子书,用google搜了半天,基本都是要积分才能下载。转念一想,何不用github.com试试?一搜就搜到了,完全的免费。随着深入的使用,我相信还会有更多的惊喜等着我。 在github.com上注册了账号后,就自动获得了空间和域名,默认免费的空间好像是1G,对于博客来说也足够了。域名的格式很很好记:your_account.github.io。再配合jekyll,就可以搭建自己的博客了。五一假期在家捣腾了一下,接下来就分享下我的操作过程。 (注:因为github.com采用git作为版本管理工具,最好能了解下git的相关命令,但这不是必须的。)

  1. 注册github.com账号,这一步就不具体介绍了。
  2. 登录成功后,在左上角搜索框搜索“jekyll-now” 项目,进入该项目空间,如下图。点击左上角的Fork按钮,复制到自己的仓库(Repository),并把仓库名改成:xxx.github.io。这个名称就是博客的域名,浏览器输入your_account.github.io 就可直接访问。 image
  3. 进入刚Fork过来的“xxx.github.io”的仓库,点击“Setting”,进入设置页面。 image
  4. 启用“Github pages”功能 image
  5. 到这里,你的个人博客已经搭建好了,直接输入域名就能看到效果。是不是很简洁?接下来再做一些个性化的配置。
  6. 在仓库中找到_config.yml文件,点击打开,如下图。点击右边红框中的编辑图标,name是你的博客名称,description是博客的副标题,改成你自己的就行。然后点击“commit”按钮保存。 image
  7. 你的文章需要放到_post文件夹下才会被自动识别并展示,。文件统一采用markdown格式,文件名的格式应遵循格式:“yyyy-m-d-file name.md”。_post文件夹下默认的文件,直接删除就可。 image
  8. 上传博客文章,写好文章后,点击“upload files”,上传文件到_posts目录下。也可以点击“create new file”,在线创建一个md文件,然后把文章内容复制过来。文章头部必须加上以下内容:
---
layout: post
title: 你的文章标题
---

image

  1. 再次打开首页,博客标题已经变成了你设置的标题,新上传的文章也显示在首页上了。因为是静态页面,需要清下浏览器缓存,才会看到效果。 image
  2. 修改about页面,找到about.md这个文件,直接修改即可。

  3. 默认的首页是没有分页功能的,影响使用。下面给首页加上分页功能。

a. 打开_config.yml文件,在末尾加上以下两行配置:

paginate: 5   # 每页显示5篇文章
paginate_path: “/page:num”

b. 参考我的repository的index.html文件,添加相应的分页功能。

至此,您的博客系统旧搭建好了,以后定期往_posts文件里上传文章就可。

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寻找缺失之物

视角(perspective)一词,源自拉丁语perspicere,意思是“看透”,定义为一种考虑或者评 估事物时所处的立场。它起源于14世纪,“视角”这个词首次被使用,是用于描述某个实体, 尤其是用于那种可以改变你观看方式的光学玻璃。因此,望远镜透视其实就是望远镜里的一 个弧面的镜片,所以我们可以运用类似的概念来想一想“视角”,可以把它看作是另一个透 镜,我们正是透过它来看事物的。

“改变你看事物的方式,你看到的事物就会跟着改变。

拍照的时候,喜欢回头看。

“不断地从不同角度看问 题,不要给正前方的东西下定论,必须时刻保持角度变换”

当我们在一个改变视角的巡游当中,或是任何主动地将观察到的事物进行分类时,必须 记住的是,要把所有的资源作为收集到的信息,尤其不要仅仅用眼睛去看。《发现》 (Discover )杂志的主编科里·S·鲍威尔写道:“我们对于自然世界的欣赏不只是由视觉来支 持,还要靠听觉、嗅觉和触觉。在林中散步的时候,如果没有鸟鸣、枯叶的泥土气味和树枝 轻拂身上的感觉,一切都会大不一样。”

•我是否忽略了什么? •我把什么当作是理所当然的? •当别人进入我的世界时,有哪些事情是他可能不知道的? ———————- 优先级 三叉提问法 ———————-

发现缺失之物

站会上,我问了测试团队一个问题,对于同一个功能,为什么每个人记录的bug都不同?大家的反应很快,都提到了视角这个词。每个人看事物的角度不一样,对功能的关注点也不同,所以会导致不同的问题被发现。 我们身处在同一个物理世界中,但没有人能一模一样的描述出来。 其根本原因就是“视角”,“关注点”的选择。 当我们觉得功能测试完成时,往往需要加上“在我的视角和关注点下”这个前提。 当你忘掉自己,把自己变成另一个人,会发现这个功能又有很多可完善的地方。

周鸿祎说过,自己在电脑前开始测试时,立马就会变成一个电脑白痴,然后拿着鼠标和键盘开始胡乱的敲击。 这种测试方式一般人可能会接受不了,但确是产品测试不可缺少的一部分,因为你永远不会想到最终用户会怎么操作。早期的电脑用户甚至把光驱当成茶托来使用,最后打电话给客服说我的茶托坏了,客服花了好长劲才弄明白用户原来说的是光驱。

“不断地从不同角度看问 题,不要给正前方的东西下定论,必须时刻保持角度变换”—- 这是二战期间的飞行员想出的一句话,这样做能够帮助我们找到更多的信息,更多的背景情况、看漏的情况、正确的路径,对方的真正意图,甚至是解救我们的那条路。

我们来看下世上最有名的艺术作品——米开朗基罗的《大卫》 image 人们经常用这样的形容词来描述他:强壮、英勇、放松、憔悴、沉思、和平,甚至是飘逸。16世纪的历史学家乔尔乔·瓦萨里这样写道:“再没有什么作品,能够看到如此放松的姿态,也没有任何作品有他那么优雅,双脚、双手和头部之间如此协调,他在艺术性的和谐、设计和卓越感上都无可超越。”艺术评论家写到他“传达了异常的自信”,是个“完美的男人”,甚至是“评判一个美男的标准”。

再换个角度来看下 image 塑像的平和、放松的印象就不见了。如果能从高处俯视他的话,就像米开朗基罗雕刻他时的角度,我们会看到一张充满紧张感的脸。他的鼻孔张开,眼睛睁大,眉头微锁。靠近看,他瞪眼的时候是专注的,可能也是忧虑的。实际上,一项全角度的电脑研究表明,这全然不是放松的状态,大卫身上每一块看得见的肌肉都是绷紧的。佛罗伦萨大学解剖学的教授评论说,这座雕塑的每一个细节“都由害怕、紧张和进攻的艺术效果构成”。

即使在相同的视角下,由于关注点的不同,大家的反应也是不一样的。我在之前的文章中也提过,大脑会主动对看到的信息进行过滤,也就是说大脑会根据一定的标准,对信息做优先级排序,只有高优先级的信息才会进入大脑。为什么我们经常会有“视而不见”的情况发生,就是这部分信息被大脑认为是低优先级而自动过滤了。

我给团队分享了下面这张图,让大家讲讲看到了什么。 image 有人先说房子着火了,然后旁边有个农场,有人在买南瓜。也有人先描述了地上有很多南瓜,有破碎的,有完整的。然后提到小卖部,有人买南瓜,最后再提及旁边的房子着火了。有人甚至都没提到着火。接下来我提醒大家:为什么旁边的房子着火了,这个人还有心情在买南瓜? 大伙被我问住了,赶紧拿起手机又看了起来。 “喔,这个人穿的是消防服”,有人说道。 “消防队员不去救火,却在买东西,这不是真的着火,是在演习吧。” 这位同学抓住了重点,明白了这幅图的真相。

仅仅把信息列出来并不能看清事物的真相,甚至会曲解原本的意思。图中的消防员因此被人谩骂。同样,在工作还是生活中,我们不能仅仅是毫无次序地把所有东西就这么丢给另一个人,或者放入一个报告中。我们不能假定别人有时间、有意愿、有能力去分析从多种渠道扑面而来的堆积如山的大量信息。我们需要把这些信息做优先排序,不然别人就会自己排序,而这个排序可能会是错误的。我们需要确保重要信息没有被其他人看漏。

为了更好的整理信息,保证在任何情况下发现那些最重要的要素,可以使用“三叉提问法”,就是问自己三个问题:什么是我知道的?什么是我不知道的?要是有可能得到更多的信息,我还需要知道什么?

我们带着这三个问题,再来看下上面这幅画。

什么是我知道的:

  1. 远处有个房子着火了,旁边驾着消防云梯
  2. 有个农场超市,门口摆放着一堆南瓜,还有其他的商品
  3. 广告牌上画了个大大的苹果
  4. 地上到处是南瓜,有破碎的,有完整的。
  5. 有人在超市门口挑南瓜
  6. 这个人带着帽子,穿着消防服。

什么是我不知道的:

  1. 农场超市的老板去哪了
  2. 房子为什么会着火
  3. 着火的房子的人在哪呢
  4. 驾着云梯,其他的消防员去哪了
  5. 这个消防员怎么还有心情买东西?

我还需要知道什么?

  1. 消防员为什么对火灾无动于衷?

当摄影师乔尔·斯滕菲尔德开着大众面包车驶过这个乡村的时候,碰巧看到了这情景。这幅著名的摄影作品发表在了《生活》(Life )杂志上,标题中,告诉人们的只有时间和地点:麦克莱因,弗吉尼亚,1978年12月。观众和那些批评家模样的人只看到了这张照片的表 面,他们咒骂消防员的无能,犹如当罗马城烧起来时,尼禄还在买南瓜。斯滕菲尔德在他职业生涯的后期才告诉人们,这幅图片只是对事实的描述——一次井然有序的消防演习,有位消防队员正在中途休息。要是有任何人当时跟进了最重要的这一点(一个在闲逛的消防 员),那么,就可以更早发现真相。

当我背着相机外出旅游时,经常会有意识的回头看看,背后的风光有时比眼前的更美好。 工作遇到瓶颈了,不妨先清空自己,让大脑启动新的视角,往往会有新的转机。 之前在群里看到的11路原则,就是对切换视角的最好诠释:

11路原则: 任何时刻当你发现无法学习或作出贡献,那么坐上你的11路,去别的地方。

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Spotify Engineering Culture

  1. Rules are a good start, then break them when needed. 规则需要一开始就制定好,然后随时准备被打破。
  2. Agile > Scrum, Principles > Practices, Servant > Master. 敏捷优于Scrum,原则优于实践,服务优于专家
  3. Be autonomous, but don’t suboptimize. 自治,而不是局部最优

  4. loosely coupled, tightly aligned squads. 松耦合,行动一致的小分队。

  5. High aligment, High Autonomous: we need to cross the river, figure it how. 高一致、高自治团队的表现:给你一个目标,想办法实现。

  6. if you need to know exactly who is making decisions, you are in the wrong place. 如果你需要清楚地知道谁是决策者,你就跑偏了。

  7. Community > Structure, Focus on Motivation, Trust > Control. 社区优于结构化,聚焦动力, 信任优于控制

  8. we aim to make mistakes faster than anyone else. 我们的目标是比别人更快的犯错

fail fast - learn fast - improve fast. 错的块,学的块,改进的块

  1. fail-friendly environment. Failure recovery > failure avoidance 宽容的环境,修复错误优于避免错误

  2. it’s not about whose fault was it,it’s about what did we learn? what will we change? 谁犯的错不重要,重要的是我们学到了什么?我们有什么改变?

  3. continuous improvement: driven from below,supported from above 持续改进: 底层驱动、上层支持

  4. if everything is under controll, you are going too slow. 如果一切都在掌控之中,说明前进的太慢了。

  5. innovation > predictability 100% predictability = 0% innovation 创新优于可预测行, 100%的可预测等于毫无创新

  6. data-driven decision, not opinion-driven, ego-driven, authority driven. 做决定采用数据驱动、而不是意见驱动,自我意思驱动,权威驱动

  7. toyota improvement kata: Now, definition of awesome, next target condition, actions. 丰田改进看板: 现在的情况,最终目标,下一步目标,行动。

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饭后想睡觉

每天最困的时候,就是吃完中饭回到座位上。浏览一下网页就想睡觉。 今天特意百度了下,犯困的原因有两个。一是吃的油腻导致胆囊收缩素大量分泌,使得睡意增加。还有就是米饭、面食等高碳水化合物,会导致血糖升高,引起困意。 中饭吃的素点倒没关系,但要不吃米饭,作为中国人,这点做不到啊,不能学老外吃点沙拉、三明治就了事。 其实中午犯困还有一个原因,就是工作不是太紧张,如果有事情急着要处理,那不管吃什么都不会有睡意。

这阵子每天都忙到很晚,真没时间坐下来写点什么。趁中午这点时间,先写点吧。

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Poor Communication

https://www.business.auckland.ac.nz/en/about/news-and-media/nz-herald-brand-insights/2017/true-cost-of-poor-communication.html

https://www.inc.com/michael-schneider/the-extrovert-vs-introvert-dynamic-could-be-costing-your-organization-millions-heres-how-to-bridge-communication-gap.html

True cost of poor communication 03 April 2017 Nick Read, University of Auckland facilitator, Executive Education US$125m disaster underlines need to communicate effectively.

不良沟通的真实代价 沟通阻塞可带来1.25亿的损失 In 1999, a US$125 million space craft was launched - and promptly sailed off into the universe, never to be seen again. 1999年,价值1.25美元的宇宙飞船发射后,迅速的飞入太空,永远的消失了。

Why? Lack of communication. How effectively we communicate is vital to the success of our business ventures, as the tale of the Mars Orbiter shows. 为什么?缺乏沟通。如何有效沟通对商业的成功是至关重要的,正如火星探测器的故事一样。

It was lost because the two engineering teams involved in the project didn’t talk to each other well enough. One team used software calculations based on the Imperial system of measurement; the other used the metric system. 失败的原因就是两个工程团队没有很好的沟通,一个团队用的是英制单位计算,另一个用的是公制单位。

The failure to address this basic error led to the Orbiter departing from its intended path and burning up in Mars’ atmosphere. 这个基础的错误导致探测器从预定的轨道脱离并在大气中烧毁。

University of Auckland facilitator of the Executive Education course, Business Writing Skills, Nick Read, admits the tale of the Mars Orbiter is at the extreme end of any assessment of the cost of poor communication. 奥克兰大学《商业写作技巧》课程的主持人Nick Read承认火星探测器的故事是不良沟通的极端例子。

He says while there are few scientific studies purporting to quantify the cost of poor communication - internal and external - to business round the world, the Orbiter case study nevertheless underlines its importance. 他说全球的商业中,很少有科学研究来量化不良沟通(内部或者外部)的成本, 火星探测器这个例子强化了沟通的重要性。

An IDC study from 2014 covered 400 companies in the US and UK, finding that firms with 100,000 employees were losing US$62 million a year on average (or $624 per employee) because of communication - but made the point that number did not include revenue lost due to external communications affecting customer service, client acquirement and retention and general sales. IDC 2014年对美国和英国的400加公司进行了调查,具有10万员工的公司每年因为沟通损失6200万美元(每人624美元)。这还不包括由于外部沟通影响客户服务,客户获取、保留,一般销售等带来的收入减少

While effective communication is essential for success, our ability to achieve that is impaired by the volume of communication we face. 有效沟通是成功的本质,因为沟通的庞大,导致很难实现。

“The principles of effective communication haven’t changed since we were cavemen and women. What has changed is the sheer volume of written communication we have to deal with every day. So we write in haste and read in haste,” says Read. 有效沟通的原则自从原始社会以来一直没有变。变化的是我们每天要处理的庞大的交流量。所以我们匆忙的写,匆忙的读。 Read说。

On average, he says, we spend less than four minutes on each of the 123 business emails we deal with daily. 我们处理邮件的平均速度是4分钟。

Research by US firm Gartner shows a staggering 70 per cent of mistakes in business are due to poor communication. Meanwhile technology market research firm The Radicati Group’s latest Email Statistic Report states a third of emails go unopened. Gartner公司的研究显示70%的错误来自沟通不善。同时,技术市场研究公司Radicati Group最新的邮件统计报告显示,将近1/3的邮件没有被打开。

It’s little wonder poor communication can lead to increased stress, poor decision-making, muddied audit trails, legal disputes and business losses. 更惊讶的是,沟通不善可导致压力增大,决策力下降,审计拖泥带水,法律争论,商业失败

Clear communication, says Read, can be achieved using a mix of evidence-based tools, techniques and strategies. 明确的沟通可用通过使用经过证明的工具、技术和策略来实现。Read说。

His course responds to the demands of busy writers and readers. A five-step process helps writers turn scrambled thoughts into clear, concise, easy-to-read messages. Tips like making subject lines compelling, putting key messages up front and creating clear signposts help guide the busy reader. Tidying up irksome spelling, punctuation and grammar glitches are also part of the workshop. 他的课程满足了忙碌的作者和读者的需求,5步法帮助作者把杂乱的思想变成清晰,简明,易读的信息。 一些技巧比如让主题更加吸引人,把关键信息前置,创建清晰的指示牌引导读者。整理讨厌的拼写,标点和语病也是工作坊的一部分。

The course also includes strategies that focus on how our brains interpret information: “Neuroscience confirms that we do not think clearly or logically most of the time. Our thoughts are made up of connected fragments of pictures, memories, emotions,” Read says. 课程也包括了聚焦大脑如何解释信息的策略:“神经科学家已经确认了我们不总是考虑的很清楚或者很有逻辑性。 我们的想法有很多的碎片、记忆、感情组成”。 Read说。

“Habits of thinking make it difficult for us to think differently. Neuroscience helps us to create strategies for keeping ourselves resourceful, for thinking outside the box and communicating clearly.” 思考的习惯让我们很难从不同角度去思考。神经科学家帮助我们创建让我们足智多谋的策略。来从外部去思考并且清晰的沟通。”

Participants submit writing samples, before and after the course, and are coached on how to make their writing more readable. It is not unusual for low readability scores of around 15 to soar to 50-60 or higher. 参与者在课程前后分 “We know people don’t have time to untangle our messages to understand them easily - and we can’t demand audiences read what we have written. But we can help ensure that what we’ve written is clear, concise and easy to understand.”

“Albert Einstein once said: ‘If you can’t explain it simply, you don’t understand it well enough’,”

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