“you build it, you run it”，构建代码的人，还得负责让代码在在生产环境中跑起来。相比我在之前一篇博文中提到的“eat your dog food”，职责范围又扩大了。开发人员不满了，代码是我写的没错，咱得分工啊，测试负责测试，运维负责部署，我都要参与，还能不能安静的写代码了？

这个观点不是运维或测试人员提出来的，所以不存在推卸责任的问题。这话是Werner Vogels说的，Werner何许人也，Amazon首席CTO。CTO代表着开发方，提出这样的观点，说明技术团队在整个软件价值链交付过程中的重要地位。在我看来，技术团队的职责不仅向后延伸，还得向前扩展，参与到前期需求的分析中。针对目前很多开发团队渐渐沦为设计团队的实现工具，我感到很是心痛。

这句话如果仅从字面上来理解，很容易让人误解，特别是还在采用传统接力棒模式的团队。

价值是衡量工作成果的唯一标准，代码如果没有部署到生产环境中，对用户提供价值。那就是一堆代码而已，没有任何意义。能否快速的部署，也是衡量代码质量的标准。在本地一切正常的代码，部署到正式环境，就会有出现问题，这样的场景大家都不陌生。对于上线系统的问题，开发人员是最清楚的，解决起来也最迅速，却在被排除在过程之外。势必降低价值交付的质量。

别让反馈环断了。

基础设施即代码