周六，科达三楼，网易、招银、阿里展开了一场敏捷版三国演义，三位大侠在这里“指点江（min）山（jie）”，各自施展修炼多年的武（min）功（jie）绝（shi）学（jian），激战2个时辰，难分伯仲。台下各路武（min)学(jie)人士看的如痴如醉，直呼过瘾。

三位大侠虽然来自不同门派，但毕竟师出同门，招式上难免有相通之处。在下才疏，对这些招式做一记录，如有不当之处，还请各路好汉海涵。 一、早会 网易李大侠早年修炼敏捷，踩了不少坑，所以对早会易犯的错误了如指掌，下面是他的总结： 这些症状大家在实践中都会碰到，对于第3点，我之前倒没意识到，一直以来都是要求其他人要认真听别人讲，但却没对讲的人提出要求。团队成员不关心或顾自玩手机，问题可能出在表述人身上，讲述没有重点，或者讲一大堆具体的细节，其他人的确提不起精神听。那么，早会上究竟应该讲什么？阿里的彭大侠使出一招“站会三讲”：

1. 今天做了什么？只要结果，不要过程。团队只要知道你做了什么，至于怎么做的，无需汇报。
2. 明天打算做什么？说出你的计划。
3. 遇到什么问题？不需要描叙具体的问题，站会不是讨论会，是解决障碍的。直接说要如何去解决，或者需要什么帮助。

招银的高大侠是位跨界高手，江湖传闻是敏捷界最会踢足球的。高大侠以纪律著称，每天8:30准时在白板前开早会，这让来自996门派的人士直呼受不了，8:30我才刚出门呢。公司全体人员汇聚在白板前开早会的场景很是壮观，可惜这张照片会后没有分享出来。

二、对事不对人 是人就会犯错，然后大家就会分析犯错原因，如何避免等等，难免会有责怪、埋怨的语气。为了不给当事人太多的难堪，我们都会说“对事不对人，你这个事确实做的不对，但我没别的意思，你不要想多了”这类的话。这真的有用吗？大佬们一致认为这句话就是骗人的。事情都是人做的，追责事情，就是在追责人。所以回顾会上，大家就相互追责，把回顾会搞成了批斗会。我觉得根本的原因是团队对犯错的认知不统一。Spotify的企业文化有一条就是“比别人更快的犯错”，和我们尽量避免错误不同，spotify鼓励犯错，而且要犯的比别人早，因为犯的早，学的早，改进的也早。当错误发生时，重点不是去找到谁犯的错，而是去发现能从错误中学到什么？能有什么改变？错误不是追责的工具，而是帮助团队不断提升自己。如果团队有这样的共识，回顾会就是进步的阶梯，再也不会变成批斗会了。

三、看板 “看板”是三位大佬的必杀技。招银以数量取胜，整个公司大约有500多块物理看板，100多电子看板。还经常请看板创始人David·J·Anderson来公司分享经验。阿里把看板直接放到了总裁办公室门口，成了项目对外的一个窗口。网易的看板胜在气势，整整一面墙，分成三类看板：产品路线看板、产品特性看板、迭代任务看板。三个看板，三种视角，分别针对高层领导、产品团队、开发团队，全方位展示项目情况。 招银看板实践：

总结：“道路千万条，安全第一条，敏捷套路多，价值永第一”，同样是敏捷实践，各家公司做法都不一样，但核心都是围绕价值展开，没有价值的敏捷，就是假敏捷。会抓老鼠的猫，就是好猫。

注：文中图片取自三位老师分享的ppt，如有侵权，请告知，我会及时移除，谢谢。