心存敬畏 让一个团队来同时负责运维和测试工作，是不是件合适的事情？最近一直在思考这个问题。这是两种完全不同风格的工作。测试的目的寻找系统的漏洞，操作是开放式的。鼓励测试人员用各种稀奇古怪的方法，把系统搞崩，不但没人责怪，还会得到表扬。所以测试人员的做事风格比较随性，因为胡乱的点击往往能发现问题。运维刚好相反，所有的操作要按照预定的流程来，每一步都要很小心，如果一不留神把数据删了，又恰好没有备份，又或者把服务器搞崩了，那就悲剧了。

团队的运维工作都是有测试人员兼的，随着项目的交付，运维工作的广度和深度都比以前增加了不少，从以前简单的部署，到现在服务器问题排查，数据库维护等，对测试人员的要求也更高了。从最近一段时间的情况来看，问题主要集中在以下3方面：

1. 转变做事风格 用测试的做事风格来做运维，那是要出大事的。运维是一项“高危”职业，“安全”是第一要素，每次敲回车，点鼠标左键之前，都要想一想这步操作的后果是什么？如果你不知道，千万别做。想象自己正站在一个独木桥上，在一只脚没有踏稳之前，你敢跨出另一只吗？高中的数学老师说的一句话到现在我还记得，虽然我自己做的也不太好。他说我们在做数学题目时，要抱着一种“如履薄冰，如临深渊”的状态。这八个字用来形容运维工作，那是最适合不过了。在悬崖边，一脚不慎就会落入深渊；在电脑边，手一滑，虽然不至于有生命危险，但带来是损失有时是不可估量的。

2. 留条后路 没有威亚，武功再好，演员也不敢在空中翻跟头。生活不怕一万，就怕万一。越担心出事，就越要出事。身上如果绑着绳子，走在悬崖边，也就没那么拍了。那么，运维工作的“绳子”是什么呢？你准备好了吗？

3. 技术能力提升 运维的技术要求和测试完全不同，目前团队缺乏运维相关知识，后面要加强这方面的培训学习。