工作不应该去适配时间—而是需要流动。 把工作拆散以适应任意的时间节点，对完成速率、避免缺陷和团队士气具有深远的负面影响。不必要的截止期压力或过于乐观的特性范围对团队和产品都会产生负面作用。这时工作的重心就变成了将工作挤压到截止日期前而不是高质量的完成工作。 高质量的完成工作只有在工作以可持续的节奏流时才有可能。发现并维持节奏只有在在制品小于团队产能的情况下才有可能。在截止日之前塞入太多的工作几乎不可避免的会打破在制品限制。 ——–摘自《看板实践》